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1、玩ERP电子沙盘有什么技巧？ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
2、学会合理分工 团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
3、最后，企业应该与客户建立更好的关系。在ERP沙盘模拟中，我们可以评估客户与企业之间的互动，并找到更好的方式来满足客户需求。这可以帮助企业建立更紧密的客户关系，并在销售和客户满意度方面获得更高的回报。
应付账款的计算公式为：应付账款=应付账款(贷)+预付账款(贷)。应付账款是企业应支付但尚未支付的手续费和佣金，用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。
应付账款=应付账款(贷)+预付账款(贷)，资产负债表中，“应付账款”项目，根据“应付账款”、“预付账款”科目所属相关明细科目的期末贷方余额计算填列。
“应付账款计算公式：应付账款=应付账款(贷)+预付账款(贷)。应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动而应付给供应单位的款项。
还有一种方法是将（1382940-182400-150000+330000=）余额1712940.00直接填写到3月20日这一栏的余额栏，借或贷栏填写贷。
“应付账款”账户的期末余额=应付账款贷方余额+预付账款贷方余额 应付和预收款项是企业流动负债的主要内容，包括应付账款、应付工资薪酬、应付利润、预收账款、其他应付款等。
沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。
ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
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如下：组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
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