如何把会计与物流管理结合起来，提升企业效率？

随着全球市场的日益竞争，企业管理越来越关注效率和效益。在这样的趋势下，如何将会计与物流管理结合起来，提升企业效率成为了一个重要的课题。

会计管理和物流管理两个领域看似相互独立，但实际上二者之间有着很强的联系。物流管理是以供应链为核心，通过运营、调配、控制和优化各种资源，使产品、信息和服务以最小成本和最快的速度从原材料采购到成品销售的过程中流通，从而实现供应商、生产商、分销商和最终客户之间最优的价值创造和价值传递。会计管理则是通过对企业财务信息的收集、加工、分析和报告，为企业管理者决策提供有关财务效益和成本效益的重要信息。

因此，如果将二者有效结合，即使在高竞争的市场环境下，企业也可以实现高效运转，取得成功。

将会计的管理手段应用到物流管理中可带来三方面的增值作用：一是追溯成本；二是排除浪费；三是提高精益运营。

物流管理的本质就是在运营中不断去掉浪费、优化效率，而会计则是这个过程中的控制与核算手段，通过会计手段追溯成本、排除浪费，达到提高精益运营的目的。

在物流管理中，通过会计手段对物流成本的追溯和核算，可以有效排除浪费，进一步提高整个物流管理的效率。同时，会计手段可帮助物流管理者快速发现问题，解决瓶颈和壁垒，增强管理能力，从而提高企业效益。

物流管理在会计中的应用，主要可以体现在管理会计和财务会计中。

在管理会计中，物流管理可通过对物流运输成本、仓储成本、包装成本等各个细节的核算，为成本控制提供细致的数据，帮助管理层更好地确定成本控制策略，并及时对变化做出反应。

而在财务会计中，物流管理的核算数据可用于制作财务报表，提高报表准确性，为决策者和投资者提供可靠的财务信息，帮助投资者和管理层做出更加明智的决策。

物流管理和会计管理之间的关系是相互依赖、相互促进的，二者的有效结合能够为企业带来多方面的益处。

首先，结合会计和物流管理可以更好地发现、解决生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率，同时降低生产成本，实现企业效率的最大化。

其次，会计手段的运用使得物流管理的各环节可实现精细化管理，对物流运输成本和仓储成本等进行更加准确的核算，从而实现成本控制和利润最大化。

最后，将会计和物流管理有效结合，不仅可以帮助企业获得更多的财务信息和生产信息，更可以帮助企业发现、分析和把握市场趋势，进一步指导企业管理人员做出更加准确、合理的决策。

虽然将会计和物流管理有效结合，可以提升企业效率并取得成功，但仍然需要面临市场竞争的挑战。

面对竞争激烈的市场，企业需要从多方面入手，提升自身的竞争力。一是要加强自身的能力和技术水平，完善物流管理和会计管理的合作机制。二是要与其他企业进行合作，利用优势互补、资源共享来提升整个体系的效率。三是要加强管理水平，完善管理制度和规范，同时注重人才的引进和培养。

总之，将会计和物流管理结合起来，可以为企业带来更多的益处。但想要在竞争激烈的市场获得成功，企业必须不断创新，提高效率，不断改进自身的管理水平。