在家具物流管理考研专硕会计学习中，货物的库存管理是必不可少的一部分。家具物流公司如何管理库存？这个问题不仅考验着物流公司的经验和智慧，同时也反映出企业内部管理方面的细节。以下将从五个不同维度的角度，分别探讨家具物流公司如何管理库存。
仓储管理是家具物流企业最基本的物流服务之一，也是库存管理的前提，好的仓储管理能够有效降低库存成本，提高存货周转率。在具体的操作中，家具物流公司需要建立完整的仓储管理系统，包括仓库的标准化-分类管理、规范出入库管理、环境控制等，达到做到高效管理、低成本、质量保证的目的。
第一点，家具物流公司需要对各类货物进行分类管理，定期清点库存，拍照记录，在保证不损坏货物的情况下，对产品进行分类存储，不同品类置于不同的单元格中，提高产品的检索速度，降低货损率。
第二点，家具物流公司需要对出入库管理进行注意，建立科学合理的流程和相关制度。从货物接收到货物出仓的整个流程，都需要借助信息化管理系统进行严格监督，确保程序合规、记录准确、资料完整、流程可查、数据真实准确。
信息化管理是家具物流公司进行库存管理不可或缺的环节，仓库信息系统的建立是大大提高仓库管理效率、降低成本、提高存货周转率的必要条件。家具物流公司需要建立一套合理的信息化管理体系，包括WMS仓库管理系统、ERP企业资源计划管理系统等，形成完整的物流管理体系。
第一点，WMS系统是仓库自动化控制系统的一个关键工具，它可以为家具物流公司提供一种信息技术手段，使得仓库操作管理的标准化与规范化得以实现。同时，这种标准化、规范化也便于库存信息被IT技术统计、分析，便于提出针对性的优化方案。
第二点，ERP管理系统是家具物流公司进行库存管理的另一重要利器。该系统可以实现企业管理的全局化，为配合企业扩张和发展提供了极大的支持。该系统的应用不仅可以为家具物流公司打造统一、高效的管理理念和方法，也可方便管理层对企业各环节进行数据分析，促进制度的有效实施和改进。
资产管理资产管理是家具物流公司进行库存管理的一个重要环节，正确的资产管理能够为公司提供相应的保障，保障公司持续稳定的运营。对于家具物流公司来说，资产管理需要严格按照国家有关规定和公司制度，运用物联网等新兴技术进行管理，加强对仓库设备和库存数量的监控。
第一点，家具物流公司需要对仓库设施进行科学布局设计，注重自动化控制，在设备的管理方式和控制技术上进行不断的提高。同时，为了有效管理资产，在每个仓库出入口和重点位置设置全面覆盖的视频监控设备，可以将监控画面远程传输到物流公司总部，方便对整个运作过程进行管理和监控。
第二点，家具物流公司需要注重库存数量的监控，对常用的货物库存量进行常规抽检，并对大宗货物进行随时盘点来确保货物的及时和准确入库出库。
风险管理风险管理对家具物流公司的库存管理来说具有重要意义。家具物流公司需要建立应急预案，优化货物的管理模式和制度建设，从而做好各种系统性和非系统性风险的预防和快速应对。
第一点，家具物流公司需要建立应急预案，针对仓库安全保卫、突发性调拨等情况，制定高效灵敏的应急措施和应急预案，并在日常管理中进行培训演练、广泛宣传，提高员工的应急反应能力。
第二点，家具物流公司需要制定一套完整的物流车辆途中风险防范方案，在过程中进行风险评估，确保运输的安全。如在每辆车前装设GPS全球定位系统，以保证货物能够快速和准确地交付。
服务质量家具物流公司要想提升自身的市场信任度和核心竞争力，一定要注重服务质量的提高。尤其在今天市场竞争日趋激烈的时代，家具物流企业必须在保证基础服务的同时，进一步加强产品的差异化服务和流程的优化，以服务，实现自身的价值和排头兵地位。
第一点，家具物流公司应注重在库存管理方面的服务内容补充，例如推出“即配送”服务，为客户提供及时、高质量、便捷的配送服务。同时，可以提供即时反馈的短信服务和电话服务，为客户提供更好的体验。
第二点，家具物流公司在仓库管理过程中还应该加强与客户之间的沟通与交流，推出个性化的服务，优化仓库管理流程，形成灵活快捷的服务品牌。例如，可以建立客户服务点、专线、分拣中心、应急处理中心等，为客户提供一站式的物流服务，帮助提高客户的满意度。
