在企业股权激励中，股票期权和限制性股票是两种常见的奖励方式。对于非上市公司的员工来说，库存股权则是较为常见的一种激励方式。库存股本质上是未上市股份，通俗点说就是员工可以用一定的价格（一般相对市场价折扣较大），购买公司的股份。相比于股票期权和限制性股票，库存股更具收益性，因此在近年来备受企业青睐。
库存股的收益一般是在未来当公司盈利时体现出来，因此在计算库存股的收益时需要考虑多方面的因素。首先，应该考虑股票市值的涨跌幅度，从而确定了未来的卖出价值。其次，还需要将稀释收益对收益所产生的影响进行综合考虑。最后，还应该把税收影响因素进行计算，因此核算库存股的收益其实不是一件容易的事情。
另外，在决定是否行使股份选择权时，员工还需要考虑个人所处的税收层级。税收率是关键因素之一，员工要在不同税收率下选择合适的股份选择权执行时机。此外，员工可能还会面临股票市值大幅波动的情况，因此也要对股票收益波动风险进行评估和控制。
维度二：应如何规划库存股的期权奖励奖励方式对于企业来说也是非常重要的，一个好的奖励方式可以引导员工的热情，提升企业绩效。在规划库存股的期权奖励方案时，企业需要充分考虑股权激励的期权初始给予、获权规则、权利保障期限等因素。企业需要仔细思考期权的初始定价，以确保期权奖励的合理性。
其次，企业应该考虑获权规则和权利保障期限。如果奖励方案过于简单，员工获权之后可能会轻易放弃股份选择权，从而让企业的股份选择权缺失。企业可以采取券商/拍卖/竞价等方式，鼓励员工行使股份选择权，提高股份选择权的实际行使率。最后，企业还需要对库存股的期权奖励方案进行适当的修改和调整，从而确保激励方案的有效性。
维度三：如何处理高管和一般员工的库存股差异股权激励不同员工拥有的收益机会应该是区别明显的，因此在处理高管和一般员工间的收益差异时，企业需要更加注意平衡好两者之间的差异。企业可以制定不同奖励策略，给予更加优厚的人员更加丰厚的奖励。
企业还可以采用不同的收益和红利分配机制，从而调整高管和普通员工的库存股差异，鼓励员工发挥更好的潜力，同时提升企业的整体绩效水平。此外，在股份选择权的施行过程中，企业还应该保证选择权的公平性和透明性，减少员工之间心理上的不平等感。
维度四：如何加强股权激励对员工的引导作用股权激励不仅仅是为了激励企业员工的积极性和责任心，同时也是企业引导员工进行长期投资的方式之一。因此，在加强股权激励对员工的引导作用时，企业需要采取不同维度的措施。
首先，在奖励方案设计中需要强调长期经营的理念，让员工明确公司的长远发展目标。为了激励更多的员工进行长期投资，企业还可以采用资本增值分享的方式，随着公司股票市值的上升，逐步增加股份选择权。
维度五：应如何加强库存股的股权管控作为一种重要的股权激励方式，库存股的股权管控也是非常重要的。为了确保股权的安全和 准确性，企业需要对不同维度的库存股股权进行有效的管控。例如，企业可以建立完备的库存股跟踪制度，确保员工购买实际股份与公司记录的股份数量一致。
此外，在选择股份选择权施行权的时间点时，企业可以采取股权限制措施，确保员工在选择施行时间时不会抢先行动或逃跑，从而保证公司库存股股权的安全性，避免因为员工个人原因而导致公司股权的损失。
