经营管理与财务的联系，现代企业管理需要强化财务管理
财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业管理中扮演着重要的角色。经营管理和财务管理之间的联系紧密且协同，两者互相联系，相辅相成，缺一不可。本文将从多个维度探讨经营管理与财务的联系，并探讨其在现代企业管理中的重要作用。
维度一：经营决策与财务决策在现代企业管理中，经营决策和财务决策相互独立，但又相互关联。经营决策往往涉及到企业的战略规划、产品开发等方面，而财务决策则主要与企业的投资、融资、财务风险控制等有关。在企业经营中，经营决策和财务决策相辅相成，财务决策为经营决策提供决策支持，而经营决策又为财务决策提供了发挥作用的场景。
例如，在公司规划产品开发时，经营管理人员需要对新产品的市场需求、研发能力和销售转化率等进行分析，然后做出相应的决策。而这一决策会涉及到成本分析、市场预测和资金来源等财务方面的问题，财务管理人员需要根据公司的现金流和财务状况，为经营决策提供全面的财务支持，确保经营决策不会给公司带来财务风险和压力。
维度二：核算管理与经营管理核算管理是一种基于财务数据的管理方式，用于对企业的财务、成本、税务、资产和负债进行核算和管理。而经营管理则是一种基于业务数据的管理方式，用于对企业的业务、人力资源和市场营销等方面进行管理。
核算管理和经营管理之间有时会存在矛盾，甚至相互冲突。以成本费用管理为例，公司为了控制成本，需要削减费用，而这往往会与公司的经营发展和业务拓展相对立。因此，企业需要综合考虑核算和经营的因素，经营管理人员需要对核算管理与经营管理之间的冲突进行适当的权衡与平衡。
维度三：财务规划与经营规划财务规划和经营规划是企业管理的两个重要方面，它们之间的关系密切，相互影响。
财务规划，是指企业利用财务管理手段，根据其未来的经营活动、财务需求和财务状况，确定未来一定时期内财务目标和财务计划的过程。财务规划的目标是为了确定资金来源和运用计划，从而保障企业的正常经营和发展需要。
经营规划，是指企业制定未来发展的战略目标和具体实施计划的过程。经营规划要包括市场规划、产品规划、人力资源规划等各方面的内容。
在现代企业管理中，财务规划和经营规划相互影响，同时又独立存在。财务规划为经营规划提供了资金保障，而经营规划则为财务规划提供了投资和财务需求的依据。
维度四：财务风险与经营风险财务风险和经营风险是企业面临的两个主要风险。财务风险是指企业因财务问题而面临的风险，如负债过高、现金流不足等。而经营风险则是指企业因经营问题而面临的风险，如市场竞争、产品陈旧等。
在现代企业管理中，财务风险和经营风险相互交织、相互影响。如果管理者不能及时发现和应对财务风险，公司的经营风险可能会逐渐升高，影响公司未来的经营和发展。同样的，如果管理者无法控制好经营风险，公司很可能会因经营风险而造成财务上的损失，并导致财务风险的加重和公司的财务状况恶化。
维度五：财务报表与经营报表财务报表和经营报表是让企业管理者对企业的财务和经营情况进行分析和决策的工具。财务报表主要反映了公司的资产负债关系、现金流量和利润状况等；而经营报表则主要反映了公司的业务运营、资产运营和效率状况等。
财务报表和经营报表相互独立，但又密不可分。财务报表可以为经营决策提供财务支持，而经营报表则为财务报表提供了业务发挥的场景。例如，在经营报表中，如果发现某一款产品的销售额较高，那么财务管理人员可以在财务报表上对该款产品的成本和利润进行分析，为经营管理人员提供决策支持。
结论经营管理与财务管理关系亲密，协同工作。现代企业管理需要加强财务管理，同时充分利用财务管理的思想和手段，为经营管理提供全面的决策支持，使企业在激烈的市场竞争中获得最优的竞争优势。
