生产企业财务管理采购制度下降的原因及应对措施
人员素质是企业发展的基础，财务、采购人员的素质直接影响着财务管理和采购流程的顺畅度。
首先是财务人员素质不高。一些企业的财务人员的专业知识素质有限，不了解会计税务相关政策，导致一些财务管理环节出现漏洞，影响了实际采购效果。其次是采购人员素质不高，以为采购就是实现物料的采购即可，没有深入的了解采购流程和管理制度，导致采购环节失误频频，管理流程严重混乱。
为提高人员的素质，企业需要加强内部培训和外部拓展，鼓励员工参加各种专业技能的培训，提高员工的专业素质，加强全员素质教育和素质提升，提升财务管理和采购管理水平。
企业的采购流程不规范，整个采购流程不够严谨，容易出现严重的漏洞。例如：行政权限和财务审批程序不合理、采购限额不合理、信息公开不透明、合同签订不规范、竞价采购不全面等。
为规范采购流程，企业需要建立完善的采购办法、规章制度及相应的系统，从采购需求提出和发布开始，直到采购结果的确认与落实，形成严格的工作流程和标准的标书编制制度，减轻采购人员的工作量，提高效率，降低风险。
内部管理机制不合理，企业内部管理水平持续低下。例如：决策层不够开明，对采购和财务管理不予重视、员工奖励机制不完善、品质控制不足等。
为了解决这个问题，企业需要建立起完善的内部管理机制，制定合理的规章制度，明确各部门的职责，完善管理机制。及时调整管理策略，加强内部商业素质教育，提高对采购管理的重视程度。
供应商是企业与市场联系、与客户联系的桥梁，对供应商管理不当，会导致采购的物料质量不稳定、价格波动大等问题。而采购过程中，与供应商的沟通以及对供应商信息的管理处理，也是一个至关重要的环节。
为了保证供应商管理的质量，企业需要对供应商进行筛选，制定对供应商评价的标准，做到对质的有效管理，通过引入供应链管理模式，建立完善的供应商数据库，完善对供应商信息的搜集与处理，从而减轻采购流程的压力。
现代的采购管理不仅仅要靠人力来完成，信息化程度也至关重要。而一些企业的信息化程度不高，存在严重的信息孤岛现象，信息无法及时分享，导致采购管理流程不顺畅、难以掌控。
为了解决这个问题，企业首先需要加强内部数据管理，完善企业信息基础设施建设，引入现代的信息技术，实现信息的共享、汇总分析和快速反应，提高采购管理的精细化、信息化程度。
总之，从多角度、多层面来看，采购管理和财务管理贯穿着企业的全过程。企业在采购过程中，只有加强内部管理，全面协调分析，才能把握关键成功因素，实现良好的落地绩效，使整个财务管理和采购流程规范，达到良性循环发展。
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