关于财务预算方案的重要性
一款企业管理软件中不可或缺的模块是财务预算方案制定，这是对企业财务状况的全景式、长远式评估，同时也是制定企业发展策略的基础。如何做出一份适用性强、科学合理、可量化测算的财务预算方案制定需要正确的方法论以及专业技能的支持。畅捷通公司推出的财务决策实训平台，开设财务预算方案制定实操课程，将让管理人员学习行之有效的方法论，提高企业财务人员的核算与预算能力，更好地服务于企业发展战略。
财务预算方案的五大维度
维度一：市场营销维度
企业财务预算方案不仅需要技术手段的支持，更需要对市场前景的深入了解。市场营销维度包括消费趋势、市场规模、竞品分析、渠道销售、品牌市场推广等五个方面，以辅助财务部门制定了解市场的预算方案。
市场营销维度旨在考量企业的市场地位及发展前景，例如：市场产品定位、市场份额、竞争对手及挑战、企业品牌知名度和美誉度等。财务人员在制定预算方案时，应当注意听从市场营销部门的意见和建议以有效有效预测公司的销售状况，并使财务预算方案更精确地反映情况。
维度二：人员成本维度
人力资源是企业最重要的资产，该维度的预算技巧对企业的发展至关重要。如今，由于人才市场竞争激烈，人员成本成为企业财务预算的重要项，包括员工薪酬、社会保险与福利、培训、招聘等方面。财务人员应该通过数据分析，了解企业现有员工核心竞争力相关的有效评估指标，并与其他行业标杆数据对比，以帮助制定财务预算方案。
在面临低增长和生产成本居高不下的挑战时，优化人员成本不仅是财务管理者的雷区，同时也是企业优化人员发展、促进人员自我价值的有效途径。
维度三：对项目的预算
制定任何商业决策均涉及预算调度，此任务通常由专业的项目管理来完成。该维度的预算制定比较复杂，但实际应用颇为重要。预算通过评估企业业务状况以及其他相关因素来准确调度任务的成本和资源。
预算目的不仅在于对企业项目进行排期，还可以评估员工的实效表现和提高其管理质量。因此，在一些数据设计方面，财务人员们必须将预算的依据与项目的每个准备阶段匹配并且动态改变以确保其稳健性。
维度四：资本支出和运作成本的预算
制约企业健康发展的核心是其财务问题。资本支出和运作成本是造成企业财务状况波动的主要原因。资本支出需要大量资金并需要考虑是否它能够实现其预算的目标。另一方面，运作成本与企业类型和规模息息相关，并要合理调度用以满足企业经营需求。 因此，企业财务人员应根据资本支出和运作成本的情况，制定科学谨慎的预算方案。
以资本支出为例，按照往年的投资率加以修订就可对今年的追加资本支出作出适当的预测;运作成本方面，财务人员应优化成本结构，在满足企业正常经营的同时尝试节约支出，以实现财务预算方案更加科学合理。
维度五：风险控制维度
风险控制维度包括多维度风险评估、风险监控、应急预案、风险控制和风险管理。该维度由财务人员来负责预算的控制，把风险降到最低值，使得企业更趋向于稳定发展。
从生产招聘到策略规划到供应链管理，都源自于企业风险控制和应急预案制定。财务人员应当为每种风险类型定制完善的预算方案，并且在出现风险时立即启动预案，及时从风险中把握商机。
总结
财务预算方案制定是企业管理中最核心、重要的模块，其涉及到企业方方面面的问题。市场营销维度、人员成本维度、对项目的预算、资本支出和运作成本的预算和风险控制维度等几大维度分别关注、考核企业的运营状况，对财务预算方案制定起到重要的促进作用。本文详细探讨了财务预算方案的五大维度的预算技巧，指导管理人员制定更加科学的预算方案，进而创造更多价值，推动企业发展。
