企业资产运营管理是对资产进行规划、管理和控制的系统性过程，是企业运营的重要组成部分。然而，在企业资产运营管理的过程中也面临着各种各样的风险，可能会给企业的运营带来不利的影响。因此，如何做好企业资产运营管理的风险防范，应成为企业管理者的关注重点。
资产运营管理风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。而不同的行业、不同的资产，面临的风险也有所不同。
市场风险的发生是因为市场行情变化或者市场预测失误，导致企业资产价值无法得到有效的保障。要防范市场风险，需要从以下几个方面入手：
1、市场行情分析：用统计学方法进行市场预测和分析，准确把握市场行情走向，尽早发现市场变化，及时调整自身资产情况。
2、产品合理定价：根据市场需求对产品价格进行合理定价，并随着市场情况的变化对价格进行调整，保障企业现金流量的稳定性。
3、分散资产布局：避免将所有资产都投放在同一市场或同一类型的资产中，进行资产的多元化布局，减小市场波动的影响。
信用风险是指贷款方或者企业因无法按时履约而导致的损失，企业应当从以下几个方面入手对信用风险进行防范：
1、供应商的评估和选择：对供应商的资质、信用、营业时间等方面进行评估，并选择有较好信誉、经营状况稳定的供应商，高效的供应商管理和合理的合作方式。
2、客户信用审批：对客户进行信用审批，从纵深和广度两个角度审核和评估客户的信用风险，保障企业收入的安全性。
3、实施信用保险：购买适当的信用保险，减轻由于客户违约引发的风险，保护企业不受损失。
流动性风险指的是资产难以被及时变现，从而引起资金链断裂而无法及时偿还债务。流动性风险的防范，主要需要从以下几个方面考虑：
1、加强资产流动性管理：建立完善的资产流动性管理和控制制度，提前进行规划和应对，维护企业流动性水平。
2、合理规划资金运营：建立合理有效的资金预算和资金调配计划，对企业资金的流向和运作进行科学规划。
3、扩大融资渠道：多途径筹措资金，减少对银行贷款的依赖，为企业的经营活动留足资金余地。
操作风险是指由于程序、技术、人为等原因，导致资产运营过程中出现偏差或失误而引发的风险。防范操作风险需要从以下几个方面入手：
1、制定操作规范：建立规范化的操作流程和管理制度，确保资产运营过程中各个环节的规范执行，减少疏漏或操作失误的可能性。
2、人才培训提高：企业要加大对人才的培训和技能提高力度，提高员工的操作技能和风险防范意识，从源头上防范操作风险的发生。
3、加强技术投入：加强业务技术的研究和投入，引入先进的资产管理系统，提高资产管理的科学化和自动化程度，降低人为操作风险的发生率。
以上是对如何做好企业资产运营管理的风险防范的一些探讨。企业在实际操作中，应结合自身实际情况，层层把控各个环节，防范资产风险，才能实现银企合作共赢的局面。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~
