在ERP环境下，会计组织重建是重要的一个环节，而财务内部控制则是其中不容忽视的一部分。在企业日常运营中，财务内部控制的完善程度将直接影响企业的财务风险和经营效益。因此，如何健全财务内部控制是每一个企业必须要思考的问题。一、审计全面分析财务内部控制
企业要健全财务内部控制，首先需要对内部控制现状进行全面的审计和分析。审计人员应对企业各个环节进行细致分析，包括内部流程、信息化系统、人员配置等。通过合理的分析方案和审计策略，全面了解企业财务内部控制现状，对于健全企业财务内部控制具有重要的指导意义。
在审计的过程中，需要根据不同的业务流程和内部控制强度，设计不同的审计程序。对于数据处理流程影响比较大的位置，加大审核力度，确保业务的真实可靠；对于某些位置风险比较低的环节，通过加强监督和预警等方式，预防可能存在的问题。总之，企业要想健全财务内部控制，全面分析财务内部控制现状是一个必不可少的环节。二、定期对财务内部控制制度进行调整和完善
财务内部控制制度是企业健全内部控制的重要方面。企业要始终保持敏锐的市场洞察力和相应的变革响应能力，及时对财务内部控制制度进行调整。在制度调整的过程中，企业需要从法规、资金、业务流程等多个方面来调整目前财务内部控制的制度方案，力求更加完善。
企业要健全财务内部控制，需要从制度上进行规范和完善。在制定制度的过程中，最重要的是制度的落地执行和效果检验，只有这样才能形成稳定的有效制度形态，并成为企业内部管理的重要保障。三、强化信息化建设
在当今数字化时代，信息化建设已成为企业管理的重要支撑。在开展财务内部控制的过程中，信息化建设也是尤为重要的一环。企业应通过建立信息化技术平台，加强对数据和财务信息的管理，确保内部数据的真实性、准确性和完整性。
通过信息化建设，企业可以在数据分析和数据处理以及财务审计等方面进行更加精准高效的操作，降低财务内部控制成本，提高企业运营效率和管理水平。四、加强内控风险管理
企业在健全财务内部控制的过程中，还需要加强对内控风险的管理。在这个过程中，企业需要从业务流程和组织机构两个方面来定位内控风险，采取相应的措施进行控制。
在企业管理中，内控风险的控制非常重要。只有通过对内控风险的合理控制，才能减少财务安全隐患，达到规范和管理企业财务流程的目的。五、提高员工财务意识
员工素质是企业管理的关键。在财务内部控制中，员工的财务意识与素质也是尤为重要的。企业需要通过宣传教育和实际操作等方式让员工更好地理解和掌握企业财务内部控制的相关知识，提高员工的财务素质。
人员素质和财务意识的提高，可以提升财务内部控制的实效和有效性。因此，企业需要从培训和激励等方面入手，加强员工的财务培训和教育，提高员工的综合素质，为健全企业财务内部控制提供坚实的人才保障。
综上所述，企业健全财务内部控制需要从多个方面入手。通过审计全面分析、调整制度和加强信息化建设等多种手段，可以全面提升财务内部控制的整体水平，为企业在日常运营和发展过程中提供坚实保障。
