济宁用友ERP系统库存管理手册

在现代企业管理中，商品库存管理是一个非常关键的环节，尤其在稀缺资源越来越突出的今天，对于企业而言能够合理有效地进行库存管理将实现灵活的调控，节约成本，增加利润，并提高客户满意度等多种益处，因此我们济宁用友ERP系统库存管理手册将详细向大家介绍如何使用我们的“好业财软件”来实现更优秀的库存管理。

在企业库存管理的实践中，存在着一些问题，这些问题主要有以下几个方面：

库存管理中存在的最大问题就是库存维护不当，因为库存过多或过少都会导致企业的高额成本或者客户服务能力下降，达不到预期的业绩目标。

由于库存物品众多，有些物品的更新不及时，会导致库存顺序混乱，找东西不方便，影响效率。

由于库存是个特殊的保管环节，如果库管不到位，就会出现过期、损坏等问题，影响将这些物品带到市场，制约企业的发展。

针对以上几个问题，济宁用友ERP系统推出了“好业财软件”，在库存管理中使用该软件，可以实现以下几个特点：

通过自动计算每种物品在企业内部的库存量和消耗情况，实现库存的即时控制，让库存量始终处于一个合理的控制范围内。

在库存的收支流水记录上采用条码扫描管理方式，可以使出入库过程更加规范和准确，同时便于库存的跟进及时查询。

通过各种Excel操控方式达到快速、准确导入导出业务信息的目的，方便高效的处理库存信息。

通过结合多种结算方式，包括票据、现金等几种形式的结算，实现及时结算管理，使库存物品动态更新管理，保证库存每日变化信息的准确。

规划对于管理具有根本性的作用，因此在库存管理中，一定要有规划性的思维方式，制订完善的库存管理计划，合理规划仓储物流，建立严密的库存管理制度。

供应商是保证库存正常运转的重要环节，供应商的水平直接影响库存质量，因此清晰明确的供应商目录是企业必备的资产。应合理选择与企业业务相匹配的供应商，并根据需求建立供应商数据库，及时更新供应商信息，建立长期合作关系，避免因供应链不畅导致库存囤积和无法动销等情况的出现。

在库存管理中，科学制定和实施有效的发票和库存控制系统是必不可少的，应依据库存的动态变化情况，不断调整计划，提高库存管理的效能和利用率。

在商品销售过程中，货权转移的问题非常重要，只有健全的货权制度才能保证严谨的库存管理方案，使得出货记录和财务核算上的关键细节得到更好的控制和管理。

库存管理是为了实现企业目标，其中一个很大的原则就是始终让利益最大化。因此，在库存管理中应持续优化库存管理计划，精准开展库存管理实战计划，应用科技进行库存数据分析，全面了解库存动态情况，逐步达成库存最优化方案。

北京天然塑料有限公司是一家生产高分子塑料原料的公司，由于库存管理不够完善，导致仓库物品杂乱紊乱，库存过多，且有的物品已经过期损坏。后经过对市场需求和库存量的详细分析，该公司引进“好业财软件”进行库存管理，开始实施规划性思维方式，建立物品的分类目录，合理规划仓储物流，建立严密的库存管理制度，制定发票和库存控制制度，并始终让利益最大化，实现科学精细的库存管理，不但减轻库存压力，还有效地避免了过期损坏的问题，提升了企业的业绩。

库存是企业管理的一个基本要素，好的库存管理不仅可以改善企业发展环境，还可以使得企业的整体竞争力得到提升。选择好的库存管理软件能够通过科学高效的管理方式，实现企业库存的更好、更快的管理目标。目前，济宁用友ERP系统推出的“好业财软件”正是满足企业库存管理等多项需求的选择。因此，推荐企业选择济宁用友ERP系统的“好业财软件”进行库存管理，实现更好的效益和目标。同时，企业管理者应结合自身实际情况，综合考虑多种因素来制定更加精确可行的库存管理策略，提高库存管理水平。