在ERP存货核算流程中，收发存管理是非常重要的一部分。收购、销售和存货的管理是企业应用系统（ERP）的中枢之一，而存货管理则是在企业日常运营过程中、将存货从采购、入库到出库和销售的过程进行管理和控制。接下来从不同维度来介绍收发存管理的细节。
从收购的角度看收发存管理
在ERP系统中，采购模块是一个核心模块，也是收肥存管理的起点，因为采购模块直接涉及到采购合同、采购订单、采购入库单、采购发票等相关业务的管理。首先，在采购环节中，必须确保采购的方案和交付方案合理可行。接收部门必须在采购的确切到货日期前，确定采购数与实际需求的关系，便于在收货后及时核查其相应信息。其次，在采购环节中，还必须综合考虑供应商信息、物流渠道、价格、付款方式、质量等多方面因素，以期最大程度减少信息误差、信息滞后、无法准确把握原材料进口情况等问题。
从入库的角度看收发存管理
入库环节是将采购到货物的入库过程，在进货的前提下，通过实际场地进行收放、检验、入库等一系列过程，最终将原材料、材料、半成品和成品等物品按需入库和管理。在入库过程中，必须细致入微地保证物资数量和物资质量都被有效控制和管理。其次，在入库环节中还应当建立完善的物资核算和物资管理的体系，这样可以更好地把握物资的支付和存储情况，有效管理业务运营中的交易和交货件数等信息。
从物流的角度看收发存管理
物流在收发存管理中也是一个非常重要的环节，它涉及到了整个物流链条上的交付配送、运输拆卸等问题。在物流环节中，必须要设立配货、运输和拆卸的标准规定和流程，并要对该环节进行全方位的跟踪记录，才能保证物流过程的可靠性和高效性。并且，如果遇到物流风险问题，应当及时调度资源，保证货物按照既定时间按需配送，并充分考虑接收和拆卸的风险要素。
从出库的角度看收发存管理
出库除了销售方面的问题，还包括企业搬迁、库存调整等问题。在出库环节中，必须在规定的操作流程中执行出货的审核、包装和准备等工序，并保证出库的准确性和效率。其次，在出库环节中，还必须根据实际需要更好地把握财务信息、库存上报等企业运营中的信息，以便更好地进行决策和规划。
从销售的角度看收发存管理
销售作为供企业盈利的一个重要环节，其在收发存管理中的角色也非常显著。如果销售环节被有效管理和跟踪，就可以实现高效的销售周期，拉动业务的增长，提高企业管理效率和整体业务竞争力。在销售过程中，必须要有对订单的全程跟踪，保证订单按时完成，并强化客户随时查询订单的权利，避免出现因误解导致的不必要误会。
总结
在ERP存货核算流程中，收发存管理的工作不容忽视。企业如果能够建立良好的管理机制，通过合理规划、优化流程、技术创新等措施合理管理循环流动资产，从而优化仓库存储布局、改进之前的库存带来的滞销问题、减小库存成本和风险等方面得到改善，不仅可以提高企业管理水平，也可增进企业的竞争力和稳步发展。
