新媒体行业的快速发展，使得资产采购及管理制度规范成为企业保持竞争力的关键因素。如何在这个领域落地资产采购及管理制度规范，是每个企业都必须面对的问题。
企业在资产采购及管理制度规范方面，必须注重立足于自身的实际情况。首先，企业要对现有资产进行一次全面的调查，并根据资产的规模、种类、使用频率等进行分类和归纳。其次，企业要结合自身的组织架构、管理模式等，确定资产采购及管理制度规范的具体方案。
在制定方案时，企业要注意不同部门、不同环节的需求差异，制定个性化的采购及管理制度规范，以确保规范的可行性和落地效果。同时，企业还需要制定明确的责任分工，让每个岗位都明确自己在资产采购及管理制度规范方面的具体职责，建立起一整套科学、规范的管理体系。
举例来说，某公司在制订资产采购及管理制度规范方案时，根据不同资产种类制定了不同的审批流程；针对与公司核心业务相关的关键资产，设定了特定的采购标准；并且在整个采购及管理流程中设定了不同管理层级的审批要求，以确保各级别人员对规范有充分理解并能够执行。
信息化是落地资产采购及管理制度规范的重要手段。通过合理利用信息化手段，企业能够提高采购的效率和透明度，减少预算管理中的差错，更好地控制资产的质量和成本。
在信息化方面，企业可以在以下几个方面入手：
一是建立一套完整的信息管理系统。该系统应该能够涵盖企业的完整信息流程，包括资产采购、入库、领用、报修、保养、报废等流程。系统中的所有环节都要有严格的审批流程和记录手段，以保障规范的执行。此外，企业还要加强信息管理系统的安全性和可靠性，防止数据泄露和损害。
二是利用市场化信息资源平台。企业可以通过市场化的信息资源平台，发掘更多优质、高性价比资产供应商；也可以通过平台了解资产的实时价格变动和市场趋势，优化自身的采购预算。
举例来说，某公司在资产采购及管理制度规范落地后，建立了一套信息化的管理平台，实现了资产采购流程的全额自动化。所有采购合同、交货单、付款单等信息全部汇总到平台上，实现了供应链信息共享，提升了企业的服务效率和质量，降低了采购成本。
落地资产采购及管理制度规范，还需要企业加强对供应商的管理和评估。通过加强对供应商的管理和评估，企业能够筛选出优质的供应商，确保供应商的产品质量，减少因采购不当而产生的成本损失。
具体来说，企业需要制定供应商管理和评估制度，并设立专门的供应商管理部门，负责制定供应商准入和退出标准，以及监控供应商的生产、采购、质量等环节。同时，企业要建立供应商评估的考核及一定的激励机制，以鼓励供应商不断提高产品和服务的质量。
例如，某企业在落地资产采购及管理制度规范后，建立了供应商管理委员会，并采取一系列的管理措施，包括了供应商的内部审查、产量监控、合同管理等等。
在落地资产采购及管理制度规范时，企业还需要结合国家和地方的法律法规，确保制定出的规范符合法规的要求。企业在制定规范时，要重点考虑以下几个方面。
一是健全的合规体系。企业应建立完整的资产合规体系，包括资产采购、保管、管理、维修、闲置及处置等全流程的管理制度。各环节的管理流程和标准都应符合国家和地方的相关法律法规，以确保资产的合法使用。
二是加强内部控制。企业应加大内部控制力度，对资产管理全流程进行监管，确保规范的实现。企业在内部控制上要坚持规范、科学、透明的原则，完善制度和措施，防止不规范的行为出现。
例如，某企业在落地资产采购及管理制度规范时，首先确定了资产采购的预算和审批流程，同时在采购过程中对供应商的相关证照和资质进行严格管理，确保资产的合法来源；其次，在资产使用过程中，交由专门的固定资产管理部门负责，实现资产的全程管理；最后，在资产处置环节，要求严格遵守相关的法律法规，规范资产报废流程，实现资产处置的透明和公正。
资产采购及管理制度规范的实施，需要企业加强采购成本的控制。这一方面主要考虑到成本的稳定和可控，通过采购成本的控制，企业才能在市场中产生更大的竞争力。
企业可通过如下方面加强采购成本控制：
一是建立合理、科学的采购体系。建立供应商名录，并对供应商的质量和信誉进行排名；采用经济和成本效益最佳的采购策略。
二是细化的采购预算和成本控制。在资产采购预算及过程中，尽量避免过高的采购价格，同时审慎管理各项采购费用。企业应设立专门的采购部门，以提供高效、质量、经济的采购服务为目标。
例如，某企业在资产采购及管理制度规范落地后，采用竞价、询价等采购方式，大幅降低采购成本；对采购过程中的中介费、保险费、运输费等成本要素进行了规范和管理，确保了采购成本的合理、透明。
企业要想实现资产采购及管理制度规范的落地，就必须加强流程的自动化和规范化。通过自动化和规范化手段，企业可以实现流程的标准化和统一化，减少人为干预造成的差错和不规范行为，提高落地效果。
具体来说，企业可采用以下措施加强流程的自动化和规范化：
一是建立全流程信息化平台。企业应利用信息化手段建立全流程信息化平台，实现一切流程的全自动化处理，从而加强规范化管理。
二是采用标准化规范流程。企业应通过制定一套规范的流程标准和操作规程，确保规范性和可行性。
例如，某企业在落地资产采购及管理制度规范后，建立了具有一致标准、流程化、规范化的审核流程，进一步加强流程自动化和规范化的管理。
在新媒体行业落地资产采购及管理制度规范，需要企业全方位考虑，从不同维度来加强规范化管理，采用信息化手段、加强供应商管理及评估、制定符合法规的规范、加强采购成本控制、加强流程的自动化和规范化等措施，最终实现规范化管理的落地。
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