菜鸟物流管理会计笔记 会计如何管理物流成本

近年来，随着电商行业的飞速发展，物流行业迎来了历史性的机遇期。然而，物流成本管理也是一大难题，如何在保证物流质量不降低的情况下，尽可能的降低成本呢？在这篇文章中，我将从会计的角度出发，分享一些菜鸟物流管理会计笔记，以及会计如何管理物流成本的思路和方法。

物流成本最直观的体现，就是我们运营过程中的支出。物流的支出包含运输成本、仓储成本及管理费用三部分。为了全面了解物流成本及变化情况，我们需要对每个支出进行详细核算，并结合相关数据来制定调整方案。

首先，我们需要计算运输成本。运输成本通常包括直接成本和间接成本。直接成本是指车辆、油耗、过路费等直接与运输相关的支出，间接成本则包括维保费、驾驶员工资等等。为了精确计算成本，我们需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细登记、分摊和核算，将直接成本和间接成本相加得出总运输成本。

其次，仓储成本就是指库存过程中的所有费用，包括仓储设备折旧费、人工费用、管理费用等等。理解仓储成本的支出，对制定物流成本管理的方案至关重要。对于仓储成本的计算，我们需要明确每一项费用的性质，并将其统一纳入核算标准中。

开展物流成本核算，是为了合理把握企业运作过程中的物流成本支出，从而更好地控制成本。物流成本核算应该是全过程、全覆盖的。通过明确各项成本，测算利润和成本之间的关系，可以使运营者充分了解各项成本对利润的影响，从而更好地优化物流运营模式，提高利润空间。

完整的物流成本核算，需要多层面的协调。在实践过程中，从产、供、销环节入手，建立分析评估指标体系和运营评估体系，制定更合理和科学的物流成本管理策略。

全流程成本管理模式，是当前企业在提高物流效率、减少成本和延长竞争优势方面广泛探索的一种模式。采用全流程成本管理模式，可全面了解物流运作行为，帮助企业掌握物流过程并优化建议，进而降低物流成本、提高绩效指标。

在实施全流程成本管理过程中，我们需要制定物流关键绩效指标，对行业背景和市场变化有清晰的预见性，优化传统运营模式，帮助有利于把握市场的快速需求变化及时进行调整，降低物流成本的同时，提高业务质量和经济效益。

大规模物流公司，为了保证高效率的物流服务，其运作模式一般是以集中化管理为主，主要是为了实现减少分散，有利于提高对物流过程的把控，促进物流过程的经济和有效进行。

基于物流过程的集中管理模式，将运营流程更紧密地配合在一起，按照运营计划进行统一的调配和优化，利用门店分布、地理位置等条件，全局优化物流网络，使各个环节真正联系起来，以达到节省成本，提高效率的目标。

在现代物流管理中，采用现代化信息技术可以有效地提升物流管理水平，为全流程成本管理提供有力支持。

信息化技术的应用，就使得我们可以从极度复杂的数据中快速而准确地找出所需信息，同时对业务流程进行重新调整和精细化重构，从而实现物流管理要素的优化和效率的提高。据统计，应用数字化手段进行管理，可以在一定程度上提高物流效率，提升管理质量和效益。

以上是我的一些菜鸟物流管理会计笔记，以及会计如何管理物流成本的一些思路和方法，我们期望每一家物流公司都能够找到适合自己的管理模式，用更为精细的数字化手段来管理物流成本，优化运营效率，成为行业巨头。