随着经济全球化的加深，国有资产经营管理成为国企在全球化竞争中重要的课题。在如何提升国企在全球化竞争中的地位这一问题上，我认为需要从五个维度来进行思考和分析。
国有企业作为中国经济的重要支柱，必须加强改革以提高其竞争力。首先，国企应进行产权结构的改革和股权制度的完善，为企业的灵活性和可持续发展提供制度保障。其次，国企应加强企业文化建设，增强员工的创新意识和团队合作能力。同时，国企还应建立现代企业制度，引进先进的管理经验和技术，提高企业的管理水平和效能。
加强国企改革不仅可以提高企业的竞争力，还可以提升国有资产的价值，为国企在全球化竞争中赢得更大的利益。
国内外的科技创新是国企提升竞争力的重要途径。国企应加大科技研发投入，培养和引进一流的科研人才，加强与高校、科研院所的合作，提升企业的创新能力和技术实力。
此外，国企还应积极参与国际科技合作，加强对外技术引进和合作研发，开展技术转移和成果转化，提高企业的技术水平和市场竞争力。
三、加强国企品牌建设，提升企业形象国企作为国家的重要代表，应加强品牌建设，提升企业形象和声誉。国企应注重产品和服务的质量，在产品研发、生产制造、营销推广等方面做出更大的努力，提供更好的产品和服务给消费者。
此外，国企还应加强对外宣传，提高国企的知名度和美誉度。通过互联网等现代化传媒的运用，积极传播企业的形象和文化，树立国企的品牌价值和形象。
四、加强国企国际化战略，拓展海外市场国企在全球化竞争中应积极拓展海外市场，加强国际化战略的制定和实施。国企应根据自身实际情况和市场需求，确定进军海外市场的目标和方向，制定相应的市场营销策略和拓展计划。
同时，国企还应积极参与国际项目投资和合作，加强对外投资和资源开发，提高企业的国际业务能力和竞争力。通过多元化的投资布局和战略合作，实现国企的快速发展和可持续发展。
五、加强国企人才队伍建设，提升人才素质国企在全球化竞争中要想立于不败之地，必须加强人才队伍的建设。国企应注重引进优秀人才和培养内部人才，提高员工的专业素质和综合能力。
国企还应加强人才激励和培训，通过制定科学的激励机制和培养计划，激发员工的积极性和创造力。
总结国有资产经营管理课题研究是当前国企发展的重要课题，提升国企在全球化竞争中的地位，需要加强国企改革，提高竞争力；加大国企科技创新力度；加强国企品牌建设，提升企业形象；加强国企国际化战略，拓展海外市场；加强国企人才队伍建设，提升人才素质。
只有通过多方面的努力和改革，国企才能在全球化竞争中赢得更大的发展空间和机遇，提升国有资产的效益和价值。
