ERP财务实施案例之成功之道：唯有全员参与

ERP财务实施一直是企业发展的重要环节之一，如何保证实施成功，成为咱们所关注的焦点。本文就从五个维度来谈谈ERP财务实施中的成功之道。

一个伟大的企业实施ERP系统，要想实现成功，对于整个ERP系统的全面了解是非常重要的。而这样的工作并不单靠资深的IT工程师和技术人员，而是所有参与ERP系统实施的成员都需要进行深入了解，了解系统每一个环节的详细实现和使用规则。只有全员深入了解，才能实现ERP系统的准确和完美实施，带给企业真正的效益和发展。

ERP实施要牢记的几个关键点：

1、深入了解所有业务流程，包括财务、采购、销售等所有关键业务流程。

2、深入了解系统全貌，每一个业务模块的操作系统实现细节都要详细了解，同时需要把这个知识传递给全员。

ERP系统实施不能仅仅停留于技术界面，同时需要理解ERP系统与成功企业发展的关系。企业中的所有员工都需要了解企业发展的目标、战略，才能在ERP系统实施过程中对企业的需求有一个全面的了解。

ERP人员应该牢记：

1、深入了解公司的发展战略，根据公司战略定制ERP实施方案。

2、深入了解公司的业务模式，为ERP系统的实施提供支持。

ERP系统实施的进程规划对于实施的成功十分重要。在实施过程中，对时间的安排应该充分考虑，合理规划，从而保证ERP系统的全面落实。因此，一定要实现进程规划，在实施过程中不断进行优化。

ERP实施人员应该牢记：

1、核心人员在实施过程中，必须坚守进程规划的时间表，并根据变化及时调整计划。

2、ERP系统的实施进程规划要充分考虑业务流程，并与业务进程相互匹配。

在ERP系统实施过程中，选择一支表现优秀并且完全有能力的核心小组，以保证ERP的成功实施。核心小组必须是由不同层次的、不同业务流程的人员所组成，可以保证ERP实施全进程的有效落实。

ERP实施人员应该牢记：

1、核心小组成员间要保持良好沟通，并保持进程规划的详细交换。

2、核心小组成员要和团队同步，共同实现ERP系统的成功实施。

ERP系统的培训时间是ERP系统成功实施的必要步骤。因此，不仅ERP实施小组人员需要进行培训，企业中所有有关的员工也需要进行全员培训，以掌握ERP系统实施的核心知识点，保证ERP系统的正常运行。

ERP实施人员应该牢记：

1、选择合理的培训方式，以全员培训为主。

2、根据部门不同，进行分组培训。

综上所述，尽管一种ERP系统实施方案并不存在银弹，但是通过对全员参与、对ERP系统的深入了解、理解企业需求、认真规划实施进程、组织核心小组以及ERP系统后续的全员培训，企业可以保证ERP系统的成功实施，从而实现企业本身的高质量发展。