财务资金审批管理是企业管理中极为重要的一环。资金的流转和使用涉及到企业的利益关系，也涉及到企业的生死存亡。因此，在企业中做好财务资金审批管理是必须的，也就是避免风险的必要手段。
企业资金审批制度应该是一套完整的流程，采用分级负责、标准化审批、严格限额等方式，做到制度规范，流程清晰，授权明确，审批有据可查，并建立相应的风险防范机制。例如，对于大额资金的审批，必须通过经理层级以上的财务管理人员审批，并要求审批人员需要对资金的用途、风险情况进行评估和判断。
在制定资金审批制度时，同时要对员工进行培训，让员工清楚制度的内涵、流程和标准要求，同时也需要明确违规行为的后果和纪律处分。这样可以有效遏制违规行为，降低资金审批风险。
二、建立完善的资金使用监督机制企业应该建立完善的资金使用监督机制，对资金使用情况进行监督和检查，及时制止不合规行为。一方面可以对流程内的制度监督，通过对审批流程的记录，成立资金使用监督委员会等方式，可以对流程上的不合规行为进行监督，及时纠正。另一方面可以对行为进行管理监督，通过实施“财务日报”，“致富监督仪表盘”等模式，对员工的行为进行全方位监督。
上述两种方法可以互补互促，加强资金使用的监督，使企业可以更加可靠的掌握财务风险情况，及时采取避险行动。
三、加强内部控制，防范恶意操作的发生在资金使用过程中，肯定会涉及一些关键岗位。如财务主管、出纳等岗位，在审批支付流程中，均起着至关重要的角色。因此，在企业中，需要高度重视内部控制。企业应该完善岗位职责，岗位权限限制，加强人员培训，建立责任考核和激励机制等，切实保障资金用途合法，并防范恶意操作的发生。
四、加强对外交流合作，实现合作共赢企业资金的使用不仅仅是企业内部的问题。有些资金可能涉及外部合作，得到外部客户的认可与支持就能将财务风险减少到最低甚至是零。因此，企业需要通过与金融机构、合作伙伴等进行交流合作，确保资金的安全与流通畅通。此时，企业要注意签订协议，明确风险分担和责任，以减少因外部合作带来的风险。
五、切实提高财务人员专业素质作为企业财务人员，必须具备一定的业务素质和专业知识，同时要了解国家和企业的相关法律法规，以免因操作不当造成财务风险。企业应该加强财务人员的培训和提高计划，为财务人员提供必要的学习和更新知识的机会，确保财务人员的专业素质。
总结对于企业来说，资金是企业活动的命脉，资金审批管理也是企业发展的保证。企业应该建立科学的资金使用管理机制，完善资金审批流程，加强内部控制，加强对外交流合作，并切实提高财务人员的专业素质，从而达到保障资金安全的目的。
在实际工作中，企业应该不断完善和调整，以适应不同的发展阶段和环境变化。只有在这样的基础上，企业才能开创更加美好的未来。
