如何运用财务共享实现有效的营运资金管理

1. 了解财务共享

财务共享是企业间的一种金融合作形式，可以共享资金，促进企业之间的互利发展。这种形式可以提高企业间的资本利用率，使得资金得到更高效、更灵活的运用，特别是对于小型企业而言，可以解决资金周转不灵的问题。

步骤：

1. 先从了解财务共享的意义及其功能方面入手；
2. 然后要看到企业的实际情况，判断适不适合使用财务共享；
3. 最后就是具体操作，需要根据具体的情况制定计划。

注意点：

• 需要充分了解对方企业及其财务状况，了解对方企业的风险。
• 需要制定详细的计划，特别是资金流入、流出的方面，将成本预估清晰明了。

举例：

某小型企业准备拓展业务，急需大量资金，但是因为企业规模较小，银行贷款难度大，所以该企业决定与合作伙伴进行财务共享。根据财务共享模式，该企业与合作伙伴合作，提供资金资助，同时合作伙伴作为该企业的供应商，提供更为优质的材料及产品，进而推动企业的扩张，实现双方共赢局面。

2. 提高资金利用率

资金利用率是衡量企业财务活动成功的重要指标之一，如何提高企业的资金利用率也是企业经营的关键之一。采用财务共享的方式就可以很好地解决资金利用率问题。

步骤：

1. 确定企业的实际资金需求；
2. 了解关联企业情况，判断是否适合财务共享；
3. 确定共享的方式和财务条款；
4. 制定详细的实施计划，包括资金流入、流出等具体操作。

注意点：

• 需要判断对方企业的财务状况和潜在风险；
• 需要充分沟通明确合作方式和财务条款；
• 需要制定详细的计划，进行资金管理和监控。

举例：

某大型企业资金利用率较低，为了提高资金运用效率，决定与与合作伙伴共享财务。双方可以利用共同资源，达到理性资源配置，降低成本的目的。同时，也提高了合作伙伴的信誉度，打造了品牌形象，逐渐打开了更大的生存发展空间。

3. 财务共享的价值

财务共享可以在不增加企业负担的情况下，提高资金利用率，扩大企业的规模，优化企业前景。它不仅可以提高企业资本利用效率，还可以促进企业之间的互利发展。

步骤：

1. 了解共享带来的潜在效益；
2. 评估财务共享对企业的长期影响；
3. 建立详细的计划，包括资金流入、流出及资金回报等。

注意点：

• 需要明确合作双方的共同目标和期望；
• 需要建立完善的监控和评估机制，动态调整运营模式；
• 需要考虑到风险控制和风险分散。

举例：

某企业面临着资金周转困难，营收和利润双双下降，为了撑过难关，企业决定与合作伙伴进行财务共享。利用共同的资金，企业重新布局业务方向，得以重新突围，重新占据了市场优势地位。

4. 实施财务共享的难点

财务共享带来的收益是非常诱人的，但它的实施并不容易，需要企业在多个方面做好准备，面对一系列挑战。

步骤：

1. 提前做好充分准备；
2. 明确合作双方的责任和义务；
3. 建立规范的资金管理和流程控制制度；
4. 确保信息的保密和安全性；
5. 加强风险监控和风险分析。

注意点：

• 需要建立完善的信息管理和保密体制；
• 需要积极了解监管政策，保证合法性和合规性；
• 需要建立适应变化的灵活运营机制。

举例：

企业希望与银行合作进行财务共享，但遇到了信息保密方面的阻碍，因为银行对于敏感信息的保密要求非常高。企业不得不采取安全性较高的方案，采用自建信息系统，隔离账户，保证财务安全。

5. 共享模式的适用范围

财务共享不是适用于所有企业的一种模式，尤其是那些监管比较紧的企业需要更加谨慎地考虑使用这种模式。不过对于符合以下特点的企业，财务共享是非常适用的一种模式。

步骤：

1. 需要考虑到企业所在行业和市场竞争情况；
2. 需要了解企业实际资金需求和可操作性；
3. 需要评估合作伙伴的资金实力和风险控制能力；
4. 需要做好制度和流程控制工作；
5. 需要保证合作的合法性和合规性。

注意点：

• 需要注重求稳而非求快，不要盲目追求利润；
• 需要了解掌握具体的行业法规和监管政策。

举例：

某电商企业面对资金瓶颈，需要扩张业务，但由于市场份额分配较为平均，单独扩张难度较大。经过和合作伙伴商讨，企业决定与供应商进行财务共享，为扩张业务提供了有力资源保障，同时也为个供应商带来利益，共赢发展。

6. 财务共享的优势和劣势

作为一种财务合作模式，财务共享具有一定的优势和劣势。企业在做出决策时需要充分考虑其潜在利弊，谨慎作出决策。

步骤：

1. 需要充分了解财务共享模式的含义和实施条件；
2. 需要评估财务共享带来的潜在优势，如资金利用效率、资源优化、合作共赢等；
3. 需要评估财务共享的劣势，如信息泄漏、合作风险等；
4. 需要综合考虑进一步决策。

注意点：

• 需要进行充分的市场环境分析，了解行业政策和竞争状况；
• 需要考虑实际操作的可行性和风险控制能力；
• 需要做好财务预算和绩效考核等工作。

举例：

某生产企业面临资金周转困难，希望采用财务共享方式，但同时担心合作风险较高。企业针对财务共享的风险因素，制定了详细的风险分析方案，并与合作企业制定了详细的风险控制策略，使得其成功实现财务共享，实现双方共赢。

7. 方案实施之后的效果评估

企业实施财务共享的最终目的是获得更高的效益，需要实时监控和评估运行效果，并及时做出调整和改善。

步骤：

1. 指定专人或团队负责方案的监控和评估工作；
2. 建立详细的监控和评估流程；
3. 制定详细的绩效考核标准和方案；
4. 时常召开汇报会议，汇总信息，及时做出调整和改进。

注意点：

• 要时常进行交流和沟通，协商解决产生的问题；
• 要建立统一的数据和信息共享平台，便于共享和监控。

举例：

某企业与银行进行了财务共享，为了获得更高的效率，企业建立了一个系统，将运营数据实时传送到银行，便于银行进行监控。同时，银行也提供了专门的团队和专家，进行效果评估，并及时给出反馈和建议，实现了方案的不断优化和改进。

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